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Diagnostic d’entreprise et plan de développement stratégique
Lundi, 06 Juillet 2009 21:24
FinalitéLe décideur de l'organisation cliente souhaite obtenir un avis externe et des propositions de développement. Cette opération porte sur tout ou partie de son entreprise, ou sur une entreprise qu'il envisage d'acquérir. Le diagnostic porte sur l'intégralité de l'entité et aborde les points suivants : processus et méthodes, approche qualité, savoir-faire mis en oeuvre, maîtrise du produit, gestion client, audit comptable. L'analyse financière en tant que telle est exclue du champ d'investigation. Le plan de développement s'appuie sur des préconisations qui tiennent compte d'un budget global d'investissement préalablement déterminé. | MéthodologieJe recueille auprès du décideur les objectifs et demandes de son mandant. J’interviens ensuite seul, ou avec le client dans le cas d'une reprise à venir, pour effectuer un questionnement qui aura été préparé par écrit. Un rapport écrit de la visite est établi, accompagné d'une note proposant un plan de développement. Chaque aspect de l'entreprise est détaillé. Le rapport revêt, bien entendu, un caractère très confidentiel dont je suis le garant. Contexte d'intervention La proposition du diagnostic est toujours établie après un entretien avec le décideur qui le commande. Le plus souvent elle suit une visite rapide de l'entreprise cliente pour être à même d'établir ultérieurement un plan de développement. La proposition est écrite sous forme contractuelle, elle fixe la durée et le nombre de mes interventions sur site. Le coût forfaitaire du diagnostic résulte de l’évaluation du temps d'audit et du temps de rédaction. |
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